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Delegation: Wer muss was tun? Sieben Fragen und Verantwortung
Rechtsstand: Oktober 2026 · Lesezeit: rund 15 Minuten · Zielgruppe: Geschäftsführung, Führungskräfte, Team- und Projektleitung
Delegation überträgt Aufgaben und die dafür nötigen Befugnisse, nicht die Verantwortung der Leitung. Wer erfolgreich delegieren will, spart Zeit, fördert Mitarbeitende und schafft sich Freiraum für strategische Aufgaben. Für die Geschäftsleitung zählt zusätzlich, dass sie Auswahl, Auftrag und Aufsicht nachvollziehbar belegen kann.
Management Summary
Die Frage an die Geschäftsleitung lautet nicht nur, wer was tun soll, sondern was sie belegen kann: dass sie eine geeignete Person ausgewählt, klar beauftragt und angemessen beaufsichtigt hat. Delegation ist kein Abschieben von Arbeit, sondern ein geordnetes Übertragen von Aufgaben und Befugnissen.
Praktisch beginnt gelungene Delegation mit Klarheit. Sieben Fragen helfen, Auftrag, Person, Vorgehen, Ressourcen, Motivation, Frist und Anschluss zu klären. Typische Fehler sind Aufgaben ohne Ziel, unklare Befugnisse, fehlende Rückmeldeschleifen und Mikromanagement. Die SMART-Formel macht Aufträge eindeutig.
Rechtlich bleibt die Verantwortung der Leitung bestehen. Der Vorstand leitet die Gesellschaft unter eigener Verantwortung (§ 76 Abs. 1 AktG), Geschäftsführer einer GmbH haben die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes anzuwenden (§ 43 Abs. 1 GmbHG). Zu den erforderlichen Aufsichtsmaßnahmen im Unternehmen gehören auch die Bestellung, sorgfältige Auswahl und Überwachung von Aufsichtspersonen (§ 130 Abs. 1 OWiG).
Dieser Beitrag zeigt die sieben Fragen, die häufigsten Delegationsfehler, die SMART-Formel am Beispiel, den Rechtsrahmen mit dem Stichwort Delegationsverschulden und einen Quick-Check, mit dem du einordnest, wo dein Haus steht.
Keypoints im Überblick
Die Tabelle fasst zusammen, was der Beitrag weiter unten ausführt und belegt.
| Keypoint | Kernaussage | Normbezug |
|---|---|---|
| Begriff | Delegation überträgt Aufgaben und Befugnisse. Die Verantwortung der Leitung bleibt bestehen. | § 76 Abs. 1 AktG, § 43 Abs. 1 GmbHG |
| Auftrag klären | Sieben Fragen schaffen Klarheit über Inhalt, Person, Vorgehen, Ressourcen, Motivation, Frist und Anschluss. | Praxisempfehlung, kein Normbezug |
| Weisungsrecht | Der Arbeitgeber kann Inhalt, Ort und Zeit der Arbeitsleistung nach billigem Ermessen näher bestimmen, soweit nichts anderes festgelegt ist. | § 106 GewO |
| Auswahl und Aufsicht | Zu den erforderlichen Aufsichtsmaßnahmen gehören die Bestellung, sorgfältige Auswahl und Überwachung von Aufsichtspersonen. | § 130 Abs. 1 OWiG |
| Haftung für beauftragte Personen | Die Ersatzpflicht des Geschäftsherrn tritt nicht ein, wenn er bei der Auswahl der bestellten Person die im Verkehr erforderliche Sorgfalt beobachtet hat. | § 831 Abs. 1 BGB |
| Nachweis | Ist streitig, ob die Sorgfalt angewandt wurde, trifft die Vorstandsmitglieder die Beweislast. | § 93 Abs. 2 AktG |
| Fehler vermeiden | Ziel nennen, Befugnisse klären, Fristen setzen, Zwischenstände vereinbaren und nicht ständig eingreifen. | Praxisempfehlung, kein Normbezug |
Inhalt dieses Beitrags
- 1. Was Delegation bedeutet
- 2. Die sieben Klärungsfragen
- 3. Typische Delegationsfehler
- 4. SMART-Formel am Beispiel
- 5. Rechtsrahmen und Delegationsverschulden
- 6. Fristen und Zeitpunkte
- 7. Pflichten nach Funktion
- 8. Herausforderungen mit Normbezug
- 9. Delegationskultur
- 10. Quick-Check
- 11. Lösungsansätze
- 12. Fazit
- 13. Häufige Fragen
- 14. Quellenverzeichnis
Delegation: was sie bedeutet und was nicht
Delegation ist eine der wichtigsten Fähigkeiten im Management. Es geht darum, Aufgaben und Befugnisse gezielt zu übertragen, nicht die Führungsverantwortung. Wer so delegiert, schafft Freiräume für strategische Aufgaben und gibt Mitarbeitenden die Gelegenheit, Verantwortung für ein Ergebnis zu übernehmen.
Delegation ist kein Abschieben. Viele Führungskräfte delegieren nach unserer Einschätzung zu wenig, zu unklar oder zu spät. Das führt zu Frust, Ineffizienz und Doppelarbeit. Hilfreich ist eine eindeutige Delegationskultur auf Basis von Struktur und Vertrauen.
Die sieben Klärungsfragen vor jeder Delegation
Erfolgreiches Delegieren beginnt mit Klarheit. Bevor du eine Aufgabe übergibst, solltest du die wichtigsten Parameter festlegen. Die sieben Fragen schaffen Klarheit und Verbindlichkeit, bei dir und bei der beauftragten Person.
| Frage | Nutzen und Fokus | Normbezug |
|---|---|---|
| Was ist der genaue Auftragsinhalt? | Auftrag: Was genau soll am Ende herauskommen? | Praxisfrage, kein Normbezug |
| Wer ist fachlich und menschlich geeignet? | Person: Passt die Aufgabe zu den Kompetenzen und der aktuellen Belastung? | § 831 Abs. 1 BGB (Sorgfalt bei der Auswahl) |
| Wie sollte die Aufgabe angegangen werden? | Vorgehen: Sollen bestimmte Methoden oder Prozesse genutzt werden? | § 106 GewO (Weisungsrecht) |
| Wo sind Informationen und Unterlagen auffindbar? | Ressourcen: Bereitstellung aller notwendigen Mittel und Zugänge. | Praxisfrage, kein Normbezug |
| Warum ist diese Aufgabe relevant? | Motivation: Kontext und Ziel transparent machen. | Praxisfrage, kein Normbezug |
| Bis wann ist sie zu erledigen? | Deadline: Klare Fristsetzung und Zeitpuffer kommunizieren. | Praxisfrage, kein Normbezug |
| Was folgt danach? Welche Schritte schließen sich an? | Anschluss: Welche Übergabe oder Folgeaufgaben sind wichtig? | Praxisfrage, kein Normbezug |
Typische Delegationsfehler und bessere Lösungen
Fehler beim Delegieren haben meist dieselben Ursachen: fehlendes Ziel, unklare Befugnisse und zu wenig Rückkopplung. Die Tabelle stellt Fehler, Folgen und Gegenmaßnahmen nebeneinander.
| Delegationsfehler | Konsequenz | Bessere Lösung |
|---|---|---|
| Ohne Ziel delegieren | Frustration, Missverständnisse, falsche Ergebnisse. | Aufgabe mit Kontext und Endziel übergeben, schriftlich und nach SMART formulieren. |
| Kompetenzen unklar | Entscheidungsstaus, Wartezeiten, fehlende Eigenverantwortung. | Entscheidungsspielraum ausdrücklich festlegen: Was darf die Person selbst entscheiden? |
| Keine Fristen gesetzt | Zeitverzug, Prioritätenkonflikte. | Klare Deadlines und Zeitpuffer für Unvorhergesehenes kommunizieren. |
| Keine Feedbackschleifen | Zeitverlust bei Fehlentwicklungen, spätes Erkennen von Problemen. | Zwischenstände und Meilensteine vereinbaren statt nur abzuwarten und am Ende zu kontrollieren. |
| Mikromanagement | Demotivation, Überlastung der Führungskraft, blockierte Kreativität. | Vertrauen zeigen, auf Ergebnisse statt auf das Wie achten und Kontrolle über Meilensteine ausüben. |
| Falsche Person gewählt | Überforderung, Qualitätsmängel. | Kompetenzen und Belastung prüfen und Aufgabe und Fähigkeit gezielt zusammenbringen. |
SMART-Formel am Beispiel einer Team-Präsentation
Statt „Bitte bereite die Team-Präsentation für nächste Woche vor“ legt die SMART-Formel Ergebnis, Prüfmaßstab, Nutzen, Machbarkeit und Termin fest. Die Formel geht auf George T. Doran zurück, der sie 1981 in einem Aufsatz über Management-Ziele beschrieb. Das A wird unterschiedlich gedeutet, etwa als attraktiv, akzeptiert oder ausführbar.
| Kriterium | Leitfrage | Umsetzung im Beispiel |
|---|---|---|
| Spezifisch | Was genau soll getan werden? | Eine 15-minütige Präsentation zu den Quartalsergebnissen und den drei wichtigsten Erfolgen aus Projekt X. |
| Messbar | Woran wird das Ergebnis geprüft? | Die Präsentation enthält mindestens zehn Folien und vermittelt die drei Kernbotschaften; ein Vorab-Review liegt vor. |
| Attraktiv | Ist die Aufgabe relevant und akzeptiert? | Die Präsentation ist Grundlage der Budgetfreigabe und macht Projekt X im Management sichtbar. |
| Realistisch | Ist die Aufgabe mit den Ressourcen machbar? | Die Quartalszahlen liegen bis morgen vor, und die Person hat Erfahrung mit solchen Präsentationen. |
| Terminiert | Bis wann muss die Aufgabe erledigt sein? | Der Entwurf liegt bis Dienstag 15 Uhr für Feedback vor, die finale Fassung bis Donnerstag 12 Uhr. |
Das Beispiel ist frei gewählt, die Werte sind Beispielwerte. Mehr zur Methode: Was ist die SMART-Methode?
Rechtsrahmen: Delegation und Delegationsverschulden
Delegationsverschulden ist kein gesetzlicher Begriff. In der Praxis bezeichnet er Fehler bei Auswahl, Anweisung und Beaufsichtigung der Person, an die eine Aufgabe übertragen wird. Die Normen in der Tabelle liefern Maßstäbe für diese drei Stufen und für den Nachweis.
| Frage | Was gilt | Normbezug |
|---|---|---|
| Wer verantwortet die Leitung? | Der Vorstand hat unter eigener Verantwortung die Gesellschaft zu leiten. Bei der GmbH haben die Geschäftsführer die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes anzuwenden. | § 76 Abs. 1 AktG, § 43 Abs. 1 GmbHG |
| Wie wird im Gremium delegiert? | Mehrere Vorstandsmitglieder sind grundsätzlich nur gemeinschaftlich zur Geschäftsführung befugt. Die Satzung oder die Geschäftsordnung kann Abweichendes bestimmen, aber nicht, dass einzelne Mitglieder Meinungsverschiedenheiten gegen die Mehrheit entscheiden. | § 77 Abs. 1 AktG, § 77 Abs. 2 AktG |
| Welche Aufsicht ist erforderlich? | Wer als Inhaber eines Betriebes oder Unternehmens die erforderlichen Aufsichtsmaßnahmen unterlässt, kann ordnungswidrig handeln, wenn eine Zuwiderhandlung begangen wird, die durch gehörige Aufsicht verhindert oder wesentlich erschwert worden wäre. Zu den Aufsichtsmaßnahmen gehören Bestellung, sorgfältige Auswahl und Überwachung von Aufsichtspersonen. | § 130 Abs. 1 OWiG |
| Haftet der Geschäftsherr für die beauftragte Person? | Wer einen anderen zu einer Verrichtung bestellt, ist zum Ersatz des Schadens verpflichtet, den der andere in Ausführung der Verrichtung einem Dritten widerrechtlich zufügt. Die Ersatzpflicht tritt nicht ein, wenn bei der Auswahl die im Verkehr erforderliche Sorgfalt beobachtet wurde oder der Schaden auch bei dieser Sorgfalt entstanden wäre. | § 831 Abs. 1 BGB |
| Was darf der Arbeitgeber anweisen? | Der Arbeitgeber kann Inhalt, Ort und Zeit der Arbeitsleistung nach billigem Ermessen näher bestimmen, soweit diese Arbeitsbedingungen nicht durch Arbeitsvertrag, Betriebsvereinbarung, Tarifvertrag oder Gesetz festgelegt sind. | § 106 GewO |
| Was zählt bei unternehmerischen Entscheidungen? | Eine Pflichtverletzung liegt nicht vor, wenn das Vorstandsmitglied vernünftigerweise annehmen durfte, auf der Grundlage angemessener Information zum Wohle der Gesellschaft zu handeln. | § 93 Abs. 1 AktG |
| Wer muss die Sorgfalt nachweisen? | Ist streitig, ob die Vorstandsmitglieder die Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters angewandt haben, trifft sie die Beweislast. | § 93 Abs. 2 AktG |
Der Wortlaut von § 130 OWiG richtet sich an den Inhaber des Betriebes oder Unternehmens; wer für ihn handelt, ist im Einzelfall zu prüfen. Delegation ersetzt weder die Auswahl noch die Aufsicht noch die eigene Prüfung der Leitung.
Allgemeine Darstellung, keine Rechtsberatung. Die Aussagen zum AktG gelten für Vorstände, die zum GmbHG für Geschäftsführer; andere Rechtsformen haben eigene Regeln.
Fristen und Zeitpunkte
Für die einzelne Delegation setzt das Gesetz keine Fristen. Relevant sind die Verjährungsfristen für Ansprüche wegen Pflichtverletzung, weil sie nach unserer Einschätzung mitbestimmen, wie lange Unterlagen zu Auswahl, Auftrag und Aufsicht nachvollziehbar bleiben sollten.
| Gegenstand | Zeitpunkt oder Frist | Normbezug |
|---|---|---|
| Delegierte Aufgabe | Frist und Zeitpuffer legt die Leitung beim Auftrag fest und teilt sie mit. | Praxisentscheidung, kein Normbezug |
| Ansprüche gegen Vorstandsmitglieder | Verjährung in zehn Jahren bei Gesellschaften, die zum Zeitpunkt der Pflichtverletzung börsennotiert sind, bei anderen Gesellschaften in fünf Jahren. | § 93 Abs. 6 AktG |
| Ansprüche gegen GmbH-Geschäftsführer | Verjährung in fünf Jahren. | § 43 Abs. 4 GmbHG |
Pflichten und Aufgaben nach Funktion
Wer bei der Delegation welche Aufgabe übernimmt, richtet sich nach dem Haus. Die Übersicht zeigt, wo Normen berührt sind.
| Funktion | Aufgabe bei der Delegation | Normbezug |
|---|---|---|
| Geschäftsleitung | Verantwortet die Leitung, sorgt für sorgfältige Auswahl, klare Zuständigkeiten und angemessene Aufsicht. | § 76 Abs. 1 AktG, § 43 Abs. 1 GmbHG, § 130 Abs. 1 OWiG |
| Delegierende Führungskraft | Klärt die sieben Fragen, formuliert den Auftrag, bestimmt Inhalt und Zeit der Arbeitsleistung im Rahmen des Weisungsrechts und vereinbart Zwischenstände. | § 106 GewO, § 831 Abs. 1 BGB |
| Beauftragte Person | Liefert das vereinbarte Ergebnis, meldet Abweichungen und Rückfragen rechtzeitig und nutzt den eingeräumten Entscheidungsspielraum. | Praxisaufgabe, kein Normbezug |
| Mehrköpfiges Leitungsorgan | Entscheidet gemeinschaftlich, soweit Satzung oder Geschäftsordnung nichts anderes bestimmen, und legt Zuständigkeiten fest. | § 77 Abs. 1 AktG, § 77 Abs. 2 AktG |
Allgemeine Darstellung ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Die konkrete Zuordnung hängt von Rechtsform, Satzung, Geschäftsordnung und Arbeitsvertrag ab.
Herausforderungen mit Normbezug
Vier Herausforderungen berühren Normen, zwei sind Praxisfragen. Wo kein Normbezug besteht, steht das ausdrücklich dabei.
Unklare Befugnisse
§ 106 GewODer Arbeitgeber kann den Inhalt der Arbeitsleistung näher bestimmen. Bleibt offen, ob die beauftragte Person auch entscheiden darf, entstehen Entscheidungsstaus und Wartezeiten.
Falsche Person
§ 831 Abs. 1 BGBWer eine Person beauftragt, die für die Aufgabe nicht geeignet ist, riskiert Überforderung und Qualitätsmängel. Bei der Haftung zählt die Sorgfalt bei der Auswahl.
Keine Rückkopplung
§ 130 Abs. 1 OWiGWer nur abwartet und am Ende kontrolliert, erkennt Fehlentwicklungen spät. Zu den Aufsichtsmaßnahmen gehört auch die Überwachung von Aufsichtspersonen.
Nachweis fehlt
§ 93 Abs. 2 AktGWer später erklären muss, wie delegiert wurde, braucht Auswahl, Auftrag und Aufsicht in einer Notiz. Bei Streit über die Sorgfalt trifft die Vorstandsmitglieder die Beweislast.
Ohne Ziel delegieren
Praxisfrage, kein NormbezugAufgaben ohne Kontext und Endziel führen zu Missverständnissen und falschen Ergebnissen.
Mikromanagement
Praxisfrage, kein NormbezugStändige Kontrolle und fehlendes Vertrauen demotivieren und überlasten die Führungskraft.
Bedeutung für die Delegationskultur
Wie ein Haus delegiert, zeigt, wie viel Vertrauen es seinen Mitarbeitenden schenkt und wie klar es Verantwortung regelt. Eine eindeutige Delegationskultur verbindet Vertrauen mit Struktur: Ziele sind klar, Befugnisse benannt und Zwischenstände vereinbart. Für die Geschäftsleitung lautet die Leitfrage, was sie belegen kann: wen sie nach welchen Kriterien ausgewählt, wie sie beauftragt und wie sie überwacht hat.
Quick-Check: Wo steht dein Haus bei der Delegation?
Vier Fragen, je drei Stufen. Zu jeder Stufe erscheint eine Empfehlung für die nächste Sitzung der Geschäftsleitung. Die Auswahl wird nicht gespeichert und nicht übertragen.
Werden Aufträge schriftlich mit Ziel, Prüfmaßstab und Frist erteilt?
Bezug: Praxisfrage, kein Normbezug.
Empfehlung für die nächste Sitzung: Aufträge werden einheitlich so erteilt. Prüfe, ob alle Führungskräfte dasselbe Muster nutzen.
Empfehlung für die nächste Sitzung: Aufträge sind teilweise klar. Lege eine einfache Vorlage mit Ziel, Prüfmaßstab, Frist und Entscheidungsspielraum fest.
Empfehlung für die nächste Sitzung: Aufträge werden meist mündlich erteilt. Führe zum nächsten Quartal eine schriftliche Auftragsvorlage ein.
Wird vor der Delegation geprüft, ob die Person fachlich und von der Belastung her geeignet ist?
Bezug: § 831 Abs. 1 BGB (Sorgfalt bei der Auswahl).
Empfehlung für die nächste Sitzung: Die Eignung wird geprüft. Halte das Ergebnis kurz fest.
Empfehlung für die nächste Sitzung: Die Eignung wird teilweise geprüft. Ergänze Kompetenz und aktuelle Belastung als feste Prüfpunkte.
Empfehlung für die nächste Sitzung: Die Eignung wird nicht geprüft. Lege fest, wer vor welcher Delegation Eignung und Belastung klärt.
Sind Zwischenstände und Rückmeldepunkte festgelegt, ohne in Mikromanagement zu verfallen?
Bezug: § 130 Abs. 1 OWiG.
Empfehlung für die nächste Sitzung: Zwischenstände sind vereinbart. Prüfe, ob sie zur Tragweite der Aufgabe passen.
Empfehlung für die nächste Sitzung: Zwischenstände gibt es nur teilweise. Vereinbare Meilensteine für die wichtigsten Aufträge.
Empfehlung für die nächste Sitzung: Es gibt keine Zwischenstände. Setze für jeden Auftrag mindestens einen Rückmeldepunkt vor dem Termin.
Wird festgehalten, wer was wann beauftragt wurde und wie überwacht wird?
Bezug: § 93 Abs. 2 AktG. Bei der GmbH gilt § 43 Abs. 1 GmbHG.
Empfehlung für die nächste Sitzung: Die Dokumentation läuft. Prüfe, ob sie auch für Dritte nachvollziehbar ist.
Empfehlung für die nächste Sitzung: Es wird teilweise dokumentiert. Lege fest, welche Angaben zu jeder Delegation gehören.
Empfehlung für die nächste Sitzung: Es wird nicht dokumentiert. Führe eine einfache Delegationsnotiz mit Auftrag, Person, Frist und Aufsicht ein.
Lösungsansätze: fünf Maßnahmen für die Praxis
Diese fünf Maßnahmen sind nach unserer Einschätzung unabhängig davon sinnvoll, wie groß das Team ist und welche Aufgaben delegiert werden.
- Auftrag mit den sieben Fragen klären: Inhalt, Person, Vorgehen, Ressourcen, Motivation, Frist und Anschluss vor der Übergabe festlegen.
- Nach SMART formulieren: Ergebnis, Prüfmaßstab, Nutzen, Machbarkeit und Termin schriftlich festhalten.
- Person sorgfältig auswählen: Kompetenz und aktuelle Belastung prüfen, bevor die Aufgabe übergeben wird.
- Zwischenstände vereinbaren: Meilensteine statt Dauerkontrolle, damit Fehlentwicklungen früh sichtbar werden.
- Delegation dokumentieren: Auftrag, Person, Frist und Aufsicht in einer kurzen Notiz festhalten.
Fazit
Delegation ist keine Last, sondern ein Hebel für Team und Leitung, wenn Aufträge klar, Personen sorgfältig gewählt und Zwischenstände vereinbart sind. Die Verantwortung der Leitung bleibt dabei bestehen.
- Sieben Fragen vor jeder Übergabe schaffen Klarheit.
- Typische Fehler sind fehlendes Ziel, unklare Befugnisse, fehlende Rückkopplung und Mikromanagement.
- Auswahl, Auftrag und Aufsicht gehören zur Verantwortung der Leitung.
- Eine kurze Delegationsnotiz hilft, die Sorgfalt nachzuweisen.
Die Entscheidung liegt bei der Geschäftsleitung: Wer Delegation mit klarem Auftrag, sorgfältiger Auswahl und vereinbarten Zwischenständen betreibt, kann gegenüber Team und Gesellschaftern darlegen, wie das Haus Aufgaben und Verantwortung ordnet.
Häufige Fragen
Die Antworten beziehen sich auf AktG, GmbHG, OWiG, BGB und GewO, Rechtsstand Oktober 2026.
Was bedeutet Delegation?+–
Delegation überträgt Aufgaben und die dafür nötigen Befugnisse an eine andere Person. Sie ist kein Abschieben von Arbeit. Die Verantwortung der Leitung bleibt: Der Vorstand leitet die Gesellschaft unter eigener Verantwortung (§ 76 Abs. 1 AktG).
Welche Fragen sollte ich vor einer Delegation klären?+–
Sieben Fragen helfen: Was ist der genaue Auftragsinhalt, wer ist geeignet, wie soll vorgegangen werden, wo liegen Informationen und Unterlagen, warum ist die Aufgabe relevant, bis wann ist sie zu erledigen und was folgt danach.
Welche Delegationsfehler sind typisch?+–
Typisch sind Aufgaben ohne Ziel, unklare Befugnisse, fehlende Fristen, keine Rückmeldeschleifen, Mikromanagement und die Wahl einer ungeeigneten Person. Die Folgen reichen von Frust und Doppelarbeit bis zu Entscheidungsstaus.
Was ist Delegationsverschulden?+–
Delegationsverschulden ist kein gesetzlicher Begriff. In der Praxis bezeichnet er Fehler bei Auswahl, Anweisung und Beaufsichtigung der Person, an die eine Aufgabe übertragen wird. Maßstäbe liefern unter anderem die Sorgfalt bei der Auswahl (§ 831 Abs. 1 BGB) und die erforderlichen Aufsichtsmaßnahmen (§ 130 Abs. 1 OWiG).
Bleibt die Verantwortung bei der Geschäftsleitung?+–
Ja, soweit es um die Leitung geht. Vorstände haben die Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters anzuwenden (§ 93 Abs. 1 AktG) und tragen bei Streit die Beweislast (§ 93 Abs. 2 AktG). Für Geschäftsführer einer GmbH gilt die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes (§ 43 Abs. 1 GmbHG).
Wie formuliere ich eine Aufgabe nach der SMART-Methode?+–
Die Aufgabe wird spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert formuliert. Das A wird unterschiedlich gedeutet, etwa als attraktiv, akzeptiert oder ausführbar. Entscheidend ist, dass Ergebnis, Prüfmaßstab, Nutzen, Machbarkeit und Termin schriftlich feststehen.
Quellenverzeichnis
Primärquellen: Bundesgesetze. Die Verweise im Text beziehen sich auf diese Fassungen, Stand Oktober 2026.
Gesellschaftsrecht
AktG § 76: Leitung der Aktiengesellschaft
Leitung durch den Vorstand unter eigener Verantwortung (Absatz 1).
Gemeinschaftliche Geschäftsführungsbefugnis und Geschäftsordnung des Vorstands (Absätze 1 und 2).
AktG § 93: Sorgfaltspflicht und Verantwortlichkeit der Vorstandsmitglieder
Sorgfalt, angemessene Information, Beweislast und Verjährung (Absätze 1, 2 und 6).
GmbHG § 43: Haftung der Geschäftsführer
Sorgfaltspflicht, Haftung und Verjährung (Absätze 1, 2 und 4).
Aufsicht, Haftung und Weisungsrecht
OWiG § 130: Verletzung der Aufsichtspflicht in Betrieben und Unternehmen
Erforderliche Aufsichtsmaßnahmen, einschließlich Bestellung, Auswahl und Überwachung von Aufsichtspersonen (Absatz 1).
BGB § 831: Haftung für den Verrichtungsgehilfen
Ersatzpflicht des Geschäftsherrn und Sorgfalt bei der Auswahl (Absatz 1).
GewO § 106: Weisungsrecht des Arbeitgebers
Bestimmung von Inhalt, Ort und Zeit der Arbeitsleistung nach billigem Ermessen.
Die SMART-Formel stammt aus der Managementliteratur (Doran, 1981) und hat keine amtliche Quelle; die Deutung des Buchstabens A schwankt. Die Hinweise zu den sieben Fragen und zu typischen Fehlern sind Praxisempfehlungen.
Verwandte Leistungen und Programme
Dieser Beitrag ordnet ein. Die Qualifizierung von Führungskräften findet an anderer Stelle statt.
Was versteht man unter Delegation Poker?
Ordnet ein, wie sich Entscheidungsspielräume im Team transparent aushandeln lassen.
Was ist die SMART-Methode?
Beschreibt die SMART-Formel im Detail.
