Online Schulung Führen als Projektleiter
Wie führen Sie als Projektleiter richtig? Mit der Online Schulung Führen als Projektleiter erlernen Sie effektive Führungstechniken und Skills, um schwierige Situationen im Führungsalltag zu meistern. Ihr Nutzen mit dem Seminar Führen als Projektleiter:
- Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen
- Bewährte und effektive Führungstechniken
- Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern
- Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung
Online Schulung Führen als Projektleiter online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Zielgruppe – Online Schulung Führen als Projektleiter
- Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
- Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
- Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.
Ihr Nutzen mit der Online Schulung Führen als Projektleiter
- Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
- Erfolgreiche Führungstechniken : Zielvereinbarung, Delegation und Motivation
- Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
- Die wichtigsten Kompetenzen bei der Konfliktprävention
- Konflikte schnell und sachlich lösen – Bewährte Techniken in der Praxis
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Ihr Vorsprung – Führen als Projektleiter – Konflikte bewältigen
Jeder Teilnehmer erhält mit der Online Schulung Führen als Projektleiter folgende S+P Produkte:
+ S+P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“
+ S+P-Test: Eigene Kommunikations-Stärken einschätzen
+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?
+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente
+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ S+P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
+ S+P Test „Feedback-Fähigkeit“
+ S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“
1.Seminartag – Programm zur Online Schulung Führen als Projektleiter
Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
> Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
> Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.
Jeder Teilnehmer erhält mit der Online Schulung Führen als Projektleiter folgende S+P Produkte:
+ Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil
+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (1)
> „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
> Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen
Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (2)
> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
> Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten
Jeder Teilnehmer erhält mit der Online Schulung Führen als Projektleiter folgende S+P Produkte:
+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
+ S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
+ Feedback-Fähigkeit
+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets
Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet
2.Seminartag – Programm zur Online Schulung Führen als Projektleiter
Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
> Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden
> Sandwich-Position : Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
> Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
> Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle
Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet
Konfliktprävention: Bewährte Techniken in der Praxis
> Signale und Grundmuster von Konflikten
> Konflikte frühzeitig erkennen -Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt
> Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich – und warum ?
> Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten
Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte:
+ Checklisten zum Thema „Ermitteln des eigenen Führungs- / Konflikttyps“
+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und Verhandlungsstrategien für anspruchsvolle Konfliktsituationen.
Die Teilnehmer haben neben der Online Schulung Führen als Projektleiter auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:
E-Learning Führungsaufgabe Kommunikation
E-Learning Erfolgreiche Mitarbeitergespräche
E-Learning Führen in VUCA Zeiten
Online Schulung New Work und Change Management
Online Schulung New Work: Agilität sicher umsetzen
Online Seminar New Work: Teams führen ohne Chef zu sein
Seminar-Termine für Online Schulungen
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