Online Weiterbildung: Was macht ein CEO?

Geschrieben von p578648 am 10. Februar 2021. Veröffentlicht in Allgemein.

Online Weiterbildung: Was macht ein CEO? Du planst Deinen nächsten Karriereschritt und möchtest Dein Wissen dazu auffrischen? Du fragst dich was die Rechte und Pflichten eines CEOs sind? Zertifizierter CEO online buchen: Das S+P Unternehmerforum führt die Ausbildung Zertifizierter CEO (S+P) durch. Durch hochkarätige Referenten aus der Praxis bietet dieses zertifizierte Programm eine fundierte Ausbildung auf höchstem Niveau – mit maximalem Bezug zur unternehmerischen Praxis.

Seminartag 1 – Online Weiterbildung: Was macht ein CEO?

Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

Mit den Inhalten des Zertifizierungslehrgangs zum CEO können Sie Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!

Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?
Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen?

Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards IDW PS 340
MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
Tax-Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer
Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

Seminartag 2 – Online Weiterbildung: Was macht ein CEO?

„Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
Was ist Working Capital?
Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks – Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen

Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken

Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden?
Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling
Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

Sicheren Umgang mit dem Arbeitsrecht erlernen Sie mit den Inhalten des Zertifizierungslehrgangs CEO

Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten?
Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?

Geschäftsführervertrag – Geschäftsordnung – Satzung Darauf müssen Sie achten

Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Geschäftsführervertrag wissen muss
Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden
Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen: mit der russischen Roulette-Klausel kann zeitraubender Ärger vermieden werden!

Seminartag 3 – Online Weiterbildung: Was macht ein CEO?

Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien

Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft
Führungsstärke zielgerichtet einsetzen

Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren
„Immer wieder musst Du verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick
Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

Agile Zielvereinbarungen mit OKR

Objectives und Key Resulty für mehr Fokus im Unternehmen
Golden Circle: Why + How + What
Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
Was ändert sich mit OKR?
- Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
- Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräch
- Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche

Die Teilnehmer erhalten die S+P-Tool Box mit Tipps zur Umsetzung der Inhalte des Zerfifizierungslehrgangs:

Branchen-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie eine Muster-Geschäftsordnun
S+P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
S+P Checkliste „Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs“
S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
S+P-Test „Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?“
S+P Checkliste „Konflikte erkennen und auflösen“
S+P-Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
Agile Ziele mit OKR
Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs