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Was versteht man unter KVP?

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) – auch bekannt als Continuous Improvement Process – ist eine Methode, die durch stetige Optimierungen in kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens stärkt. Ursprünglich im Rahmen des Toyota-Produktionssystems entwickelt, ist KVP heute ein fester Bestandteil moderner Qualitätsmanagement-Systeme.

Die Grundlage bildet die DIN EN ISO 9001:2015, die Unternehmen verpflichtet, ihre Prozesse regelmäßig zu überprüfen und nachhaltig zu verbessern.

KVP Qualitätsmanagement

KVP im Qualitätsmanagement

Im Qualitätsmanagement (QM) ist KVP eng mit der DIN EN ISO 9001:2015 verbunden. Diese Norm fordert, dass Organisationen ihre Prozesse regelmäßig überprüfen, dokumentieren und verbessern.

Wichtige Grundprinzipien sind:

  • Prozessorientierung: Qualität entsteht in klar definierten Abläufen.

  • Mitarbeiterbeteiligung: Jede Verbesserungsidee zählt – unabhängig von der Hierarchie.

  • Daten- und Faktenorientierung: Verbesserungen basieren auf messbaren Kennzahlen.

  • Kundenzufriedenheit: Ziel aller Verbesserungen ist ein höherer Kundennutzen.

KVP ist damit kein isoliertes Tool, sondern ein integraler Bestandteil jedes Qualitätsmanagement-Systems.

Methoden & Werkzeuge des KVP

Einige bewährte Methoden und Werkzeuge sind:

  • 5S-Methode: Arbeitsplatzorganisation für mehr Effizienz und Sicherheit.

  • PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act): Kontinuierlicher Verbesserungsregelkreis.

  • Kaizen: „Veränderung zum Besseren“ – kleine Schritte mit großer Wirkung.

  • FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse): Risiken frühzeitig erkennen.

  • Poka Yoke: Fehlervermeidung durch einfache Hilfsmittel.

KVP – Allgemeine Vorteile

  • Effizienzsteigerung: Ressourcen werden besser genutzt.

  • Fehlervermeidung: Ursachen werden erkannt, bevor sie zum Problem werden.

  • Mitarbeiterengagement: Ideen aus allen Bereichen werden einbezogen.

  • Nachhaltige Qualität: Prozesse entwickeln sich stetig weiter.

  • Wettbewerbsvorteil: Schnelle Anpassung an neue Anforderungen.

Lehrgang „Qualitätsmanager“ – Dein KVP-Update

Der S+P Lehrgang Qualitätsmanager vermittelt kompakt und praxisnah, wie KVP im Rahmen eines modernen Qualitätsmanagements umgesetzt wird.

Zielgruppe

  • Neu bestellte Qualitätsmanager:innen

  • Erfahrene QM-Beauftragte mit Auffrischungsbedarf

Inhalte & Nutzen

  • Prozesse analysieren & verbessern – mit KVP, Kaizen und agilen Methoden

  • Pflichten als QM-Beauftragte:r rechtssicher erfüllen – nach ISO 9001:2015

  • Risiken im QM identifizieren & steuern – mit ICAAP, ILAAP und Risikoinventur

  • Qualitätsmanagementsystem aufbauen & optimieren – mit klaren Kennzahlen und Prozessorientierung

Jeder Teilnehmer erhält:

  • Zertifikat + Digital Badge als Nachweis der QM-Expertise

  • S+P Tool Box mit Vorlagen, Checklisten & Risiko-Dokumenten

  • Best Practices aus Fallstudien zu Prozessoptimierung und Risikomanagement

KVP & Qualitätsmanagement – Überblick

KVP-Methode Zweck im Qualitätsmanagement Nutzen für Unternehmen
PDCA-Zyklus Kontinuierliche Verbesserung planen, umsetzen, prüfen, anpassen Nachhaltige Optimierung
5S-Methode Ordnung und Transparenz schaffen Effizienzsteigerung, weniger Fehler
Kaizen Kleine Verbesserungen im Alltag Mitarbeiterbeteiligung, Kulturwandel
FMEA Risiken und Fehlerquellen analysieren Prozesssicherheit, Risikominimierung
Poka Yoke Fehler durch einfache Hilfsmittel vermeiden Qualitätssicherung im Prozess

Fazit

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist Herzstück und Treiber jedes Qualitätsmanagementsystems. Er sorgt dafür, dass Unternehmen nicht stehen bleiben, sondern sich stetig weiterentwickeln – im Sinne von Effizienz, Kundenorientierung und Zukunftsfähigkeit.

Erfahren Sie im Artikel Wie man QM-Ziele erfolgreich definiert und umsetzt, wie Sie Qualitätsziele praxisnah formulieren und nachhaltig in Ihrem Unternehmen verankern.“

Mit dem S+P Lehrgang Qualitätsmanager erwerben Sie das nötige Fachwissen, um KVP professionell einzusetzen und Ihr QM-System nachhaltig zu stärken.

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