Seminare Unternehmenswert in Frankfurt

Sie planen die Bewertung Ihres Unternehmens und suchen nach einem Fahrplan für den optimalen Unternehmensverkauf? Oder planen Sie die Nachfolge? Mit Seminare Unternehmenswert in Frankfurt in Frankfurt bereiten Sie sich unabhängig und neutral auf die nächsten Schritte der Unternehmensbewertung und Nachfolge vor.

Etwa ein Viertel der mittelständischen Unternehmen wird in den nächsten fünf Jahren den Eigentümer wechseln. In den nächsten 10 Jahren steht bei über der Hälfte der Mittelständler eine Unternehmensnachfolge an. Die hohe Zahl der Unternehmensübergaben steht in direktem Bezug zum demographischen Wandel. Bei über 90 Prozent der Unternehmensnachfolgen wird ein Nachfolger gesucht, weil die Inhaber den Ruhestand antreten. Und viele dieser Nachfolgeprojekte scheitern.

Als erster Schritt für eine solide Unternehmensübergabe sollte sich daher der Übergeber die Frage stellen, was sein Unternehmen wert ist. Im nächsten Schritt gilt es den passenden Nachfolger zu finden und auszuwählen.

Mit Seminare Unternehmensbewertung und Seminare Nachfolge Frankfurt erlernen Sie den realistischen Wert für Ihr Unternehmen zu ermitteln und den Nachfolgeprozess erfolgreich zu gestalten.

 

 

Seminare Unternehmensbewertung + Seminare Nachfolge in Frankfurt – Den eigenen Unternehmenswert ermitteln

Die Ermittlung des Unternehmenswert ist hilfreich, um die Situation des eigenen Unternehmens besser einschätzen zu können. Für die Ermittlung des Unternehmenswertes stehen zahlreiche Bewertungsverfahren (Ertrags-wert, Substanzwert, DCF, Multiplikatoren-Methode etc.) zur Verfügung.

Mit dem Seminar Unternehmensbewertung erhalten Sie einen klaren Fahrplan für die Bewertung des Unternehmens. Neben Finanzkennzahlen (EBIT, EBITDA, Umsatz, etc.) können Humankapital, Beziehungskapital und Strukturkapital in die Unternehmensbewertung einfließen.

Kenntnisse über die verschiedenen Methoden der Unternehmenswert-Ermittlung (Substanzwertverfahren, Liquidationswertverfahren, Ertragswertverfahren etc.) helfen dabei, der Bank, interessierten Käufern, Nachfolgern oder Investoren kompetent und selbstbewusst begegnen zu können. Viele Unternehmer gehen mit sehr hohen Preis-Erwartungen in die Nachfolge-Verhandlungen. Ein fairer Unternehmenswert ist jedoch entscheidend für den Verkaufserfolg. Ein realistischer Unternehemenswert ist zudem wichtig um den Kapitalbedarf richtig einschätzen zu können.

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Seminare Unternehmensbewertung + Seminare Nachfolge – Die Nachfolge erfolgreich kommunizieren

Viele mittelständische Unternehmen sind durch die Unternehmer-Persönlichkeit geprägt. Der Nachfolger muss sich das Vertrauen von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten erst erarbeiten. Nachfolger müssen daher zahlreiche persönliche, unternehmerische und fachliche Anforderungen erfüllen, um erfolgreich zu sein. Die Auswahl an potentiellen Nachfolgern ist meistens gering und es ist sehr schwierig in der Kürze der Zeit zu prüfen, ob alle Kriterien erfüllt sind. Die Suche nach einem geeigneten externen Nachfolger stellt deshalb für viele Unternehmer eine große Herausforderung dar.

Seminare Unternehmensbewertung + Seminare Nachfolge bieten Ihnen eine fundierte Auswahl an Übergabemöglichkeiten um die Nachfolge optimal zu gestalten.

Allein in Deutschland suchen jedes Jahr 71.000 Unternehmen Nachfolger. Aber wie findet man den Passenden? Man möchte ja nicht das Unternehmen, in das man so viel Arbeit, Zeit und Herzblut investiert hat an „irgendjemanden“ übergeben. Man möchte den besten Nachfolger. Jemanden, der sich mit der Firma und dem angestrebten Ziel identifizieren kann. Nicht Jemanden, der nur schnellstmöglich alles Geld aus der Firma holen will und sie dann fallen lässt.

Für die familieninterne Nachfolge gibt es verschiedene Alternativen. In den meisten Fällen geht das Unternehmen durch eine vorweggenommene Erbfolge bzw. Schenkung auf die nächste Generation über. Der Nachfolger erhält das Unternehmen hierbei unentgeltlich.  In manchen Fällen kann es sinnvoll oder notwendig sein, eine Gegenleistung für das Unternehmen einzufordern. Das Thema Altersversorgung ist hierbei von zentraler Bedeutung.

Wenn die eigenen Führungskräfte „ihr Unternehmen“ kaufen und dies mit Eigenkapital finanziert wird, bezeichnet man dies als Management-Buy-out (MBO). Wird das Unternehmen von externen Führungskräften übernommen, so spricht man von Management-Buy-in (MBI).

Kein Inhaber-Wechsel verläuft ohne Konflikte. Der Übergangprozess muss gut geplant und die Nachfolge -Phase darf nicht zu lang sein. Kompetenzüberschneidungen im Unternehmen und bei Geschäftspartnern führen häufig zu Unklarheiten und Verwirrungen. Psychologie und Kommunikation sind zentrale Reibungspunkte in jeder Nachfolge. Mit Seminare Nachfolge erlernen Sie, wie ein erfolgreicher Kommunikationsprozess zwischen Familie, Nachfolger und Mitarbeitern gestaltet werden kann. Dies ist oftmals der Schlüssel zum Erfolg. Konfliktfreie Führung ist die entscheidende Stellschraube bei Familienunternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen.

 

Seminare Unternehmensbewertung + Seminare Nachfolge – Die Nachfolge aktiv steuern

Wie kann der „beste Preis“ für das eigene Lebenswerk erzielt werden? In dem Seminar Unternehmenswert erhalten Sie einen Überblick mit den maßgeblichen Stellschrauben zum Unternehmenswert und nützliche Tipps, um Haftungsrisiken im Verkaufs- oder Kaufprozess bestmöglich zu begrenzen.

Darüber werden unsere Rechtsexperten die verschiedenen Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten in der Nachfolge erläutern. Ebenfalls werden Sie in Seminare Unternehmensbewertung erfolgreich gestalten und dem Seminare Unternehmenswert – Welchen Wert hat mein Unternehmen? dabei unterstützt, den richtigen Nachfolger direkt und diskret zu finden.

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