Weiterbildung Finanzplanung für Führungskräfte – S+P Seminar Controlling für Nicht-Controller – Produkt-Nr. C07. Ihr Nutzen mit der Weiterbildung Finanzplanung für Führungskräfte

  • Von der Planung über die BWA bis zur erfolgreichen Steuerung des Unternehmens
  • Die richtige Planung: Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung aufbauen
  • Top informiert zu den Themen BWA, Jahresabschluss, Controlling, Liquidität und Cash Management,
  • Rating- und Bankgespräche werden mit Praxisbeispielen vertieft.

 

Weiterbildung Finanzplanung für Führungskräfte

 

Top informiert mit der Weiterbildung Finanzplanung für Führungskräfte

Treffen Sie Ihre Seminarauswahl! Hier kommen Sie mit einem Klick zum Seminar Thema Finanzen, Rechnungswesen und Controlling.

Aktiv Steuern und nicht nur verwalten. In unserem Informationsblog  erhalten Sie Tipps, worauf Sie bei der Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen achten sollten:

 

Zielgruppe – Weiterbildung Finanzplanung für Führungskräfte

  • Geschäftsführer, technische Geschäftsführer, Geschäftsführer im Vertrieb und Vorstände
  • Prokuristen, Handlungsbevollmächtigte, Führungskräfte im Vertrieb, Neu als Geschäftsführer, Neu als Führungskraft

 

Ihr Nutzen mit der Weiterbildung Finanzplanung für Führungskräfte

Tag 1:

  • Stellschrauben der Unternehmensplanung
  • BWA als Steuerungsinstrument
  • Professionell im Bankgespräch

Tag 2:

  • Liquiditäts- und Finanzplanung – Leitfaden für die Praxis
  • Mehr Liquidität durch aktives Cash Management

 

Ihr Vorsprung – Controlling für Führungskräfte

Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

1. S+P Unternehmensplanungs-Tool nach Bankenstandard
2. S+;P Liquiditätsplanungs-Tool nach Banken- und Wirtschaftsprüferstandard

 

1. Seminartag – Programm zur Weiterbildung Finanzplanung für Führungskräfte

Stellschrauben der Unternehmensplanung – Controlling für Führungskräfte

> Kompakt-Einstieg: Grundlagen zum Controlling
> Strategisches und operatives Controlling: Ziele in messbare Größen umsetzen
> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung
> Ermitteln der wesentlichen Bilanz-Kennzahlen anhand von Fallbeispielen
> Break-Even-Rechnung: Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
> Monatliches Reporting und Frühwarnsystem

 

BWA als Steuerungsinstrument – Controlling für Führungskräfte

> Welches sind die wesentlichen Bestandteile einer BWA?
> Vorräte und Bestandsveränderungen in der BWA richtig abbilden
> Mit der BWA das Unternehmen auf Kurs halten
> Deckungsbeiträge und Kalkulationsaufschläge mit Hilfe der BWA überprüfen
> Strategisches Controlling mit Benchmarking und Branchenvergleich
> BWA als Impulsgeber für unternehmerische Entscheidungen

 

Professionell im Bankgespräch – Controlling für Führungskräfte

> Typische Bank-Fragen überzeugend beantworten
> Zukunftschancen des Unternehmens richtig darstellen – Welche  Anforderungen stellen die Banken?
> Banken, Kreditversicherer und Auskunfteien richtig informieren
> Worauf müssen Sie bei Kredit- und Sicherheitenverhandlungen zwingend achten?

Weiterbildung Finanzplanung für Führungskräfte

2. Seminartag – Programm zur Weiterbildung Finanzplanung für Führungskräfte

Liquiditäts- und Finanzplanung – Leitfaden für die Praxis – Controlling für Führungskräfte

> Welche Aufgaben hat die Finanzplanung im Tagesgeschäft?
> Zahlungsströme strukturieren und Plandaten richtig ermitteln
> Ermitteln der Liquiditäts-Kennzahlen anhand von Fallbeispielen
> Zuverlässiges Risiko- und Liquiditätsfrühwarnsystem aufbauen
> Liquidität planen – Cash Flow absichern – Überraschungen vermeiden

 

Mehr Liquidität durch aktives Cash-Management – Controlling für Führungskräfte

> Ein- und Auszahlungen im Zeitablauf
> Liquiditätsstatus, Liquiditätsplanung und Bewegungsbilanz
> Working-Capital: zentrale Größe bei der Steuerung der strukturellen Liquidität
> Ziel: Richtige Planung der Ein- und Auszahlungen

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