Risikomanagement IT-Dienstleister – Projektbericht

Unser Mandant ist einer der führenden IT-Dienstleister in der Versicherungsbranche. Das Unternehmen bewegt sich in der Umsatzklasse bis 30 Mio. €.

 

Risikomanagement IT-Dienstleister – Zielsetzung des Projekts:

Im Zuge der Neuausrichtung und Bündelung der IT-Dienstleistungen erfolgt auch der Aufbau eines schlagkräftigen und umfassenden Risikomanagement-Systems.

Mit diesem Projekt wurden auch sämtliche Anforderungen an eine ordnungsgemäße Geschäftsorganisation zur Erfüllung der Sorgfaltspflichten der Geschäftsführer realisiert.

 

Risikomanagement IT-Dienstleister - Projektbericht

 

S&P Projektmethodik – modularer Beratungsansatz für eine effiziente und sichere Implementierung

Schulz & Partner verfügt über langjährige Projekterfahrung in den Bereichen Risikomanagement-, Compliance- und Anti-Geldwäschesysteme. Unser Spezialisten-Team begleitet Banken, Versicherungen, Fondsgesellschaften, Finanzdienstleister sowie mittelständische Unternehmen beim prüfungssicheren Aufbau und der laufenden Revision dieser Systeme.

 

Ausgehend von den Ziel- und Nutzenvorstellungen haben wir für unseren Mandanten eine modulare Implementierung des Risikomanagement-Systems konzipiert. Hierzu gehören die nachfolgenden Module:

Modul Verzahnte Unternehmens- und Risikostrategie sowie Risikohandbuch

  • Prüfungssichere Dokumentation der Risiken mit den S&P Tools „Rahmenbedingungen Unternehmens- und Risikostrategie“ sowie „Risikohandbuch“

 

Modul Risikosteuerung und -controlling (Management-Informations-System)

  • Transparente Abbildung der Risikoinformationen zum Unternehmen mit dem S&P Excel-Tool „Risikoreporting- und Limitsystem“
  • Erarbeiten eines Risikoreports für die Geschäftsführung sowie die Aufsichtsratsinformation; prüfungssicherer Nachweis zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

 

Modul Internes Kontroll- und Steuerungssystem

  • Prüfungssichere Dokumentation des „Internen Kontroll- und Steuerungssystems“ mit den S&P Rahmenbedingungen; gezielte Begrenzung der Haftungsrisiken für die Geschäftsführung
  • S&P Excel Tool „Schlüsselkontrollen“ als Leitfaden für die interne Projektarbeit (Erarbeitung und Bewertung der erforderlichen Kontroll- und Überwachungsmaßnahmen)

 

Projektergebnis: Vorteile des modularen Beratungsansatzes

Mit unseren modularen System-Tool Risikomanagement haben wir für unseren Mandanten folgende(n) Nutzen/Vorteile geschaffen:

Die oben genannten Module wurden schnell und sicher auf die Unternehmens-Prozesse individuell angepasst, so dass tiefgreifende Umstrukturierungen vermieden werden konnten. Der zeitliche Implementierungsaufwand konnte mit unserem modularen Implementierungsansatz erheblich reduziert werden. Die Zusatzbelastung der Mitarbeiter wurde auf ein Minimum begrenzt. Mit gezielten Interviews haben wir einen Quick Check zu den Kernprozessen des Unternehmens vorgenommen. Unser Mandant hat eine „schlüsselfertige“ Komplettdokumentation zu den angebotenen Modulen erhalten. Damit ist eine hohe Revisionssicherheit gegeben. Unsere Module basieren auf den Erfahrungen vieler externer Prüfungen und werden laufend an neue Prüfungsanforderungen angepasst. Damit erhalten die Geschäftsführer des Unternehmens bestmögliche Prüfungssicherheit.

Unser Risikoreporting mit Limitsystem, Berechnung der Risikotragfähigkeit sowie Risikoszenarien basiert auf dem S&P Excel-Tool Risikomanagement im Unternehmen. Damit besteht bestmögliche Kompatibilität zu den unternehmensinternen Systemen. Hohe Investitionskosten für gesonderte finanzmathematische Risikosysteme konnten vermieden werden.

 

 

Sie wünschen weitere Informationen? Besuchen Sie doch unseren Blog Neue Anforderungen an das Risikomanagement bei IT-Unternehmen.

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