Delegieren bedeutet Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten auf andere zu übertragen. Als Führungskraft sind Sie dafür da, dass die Aufgaben gelöst werden, aber nicht dazu, dass Sie alle alleine lösen.

Delegieren bedeutet loslassen können, um sich selbst auf die Führungsaufgaben zu konzentrieren und nicht im Tagesgeschäft zu verheddern.

Eine gute Delegationskultur bedeutetet die eigene Wirksamkeit zu vervielfachen !

 

Zeit für das Wesentliche gewinnen und Stress reduzieren

Mit den folgenden Fragen können Sie prüfen, ob Sie in ausreichendem Umfang delegieren:

– Wer kann meine Aufgaben besser und/oder schneller lösen als ich ?

– Welche Aufgaben gehören zu meinen wichtigsten 20 % ?

– Bei welchen Aufgaben muss ich loslassen und Verantwortung übertragen lernen ?

– Wie erhöhe ich Wissen, Erfahrung und Verantwortung in meinem Team ?

– Welche Mitarbeiter haben das Potenzial und den Willen, weitere Aufgaben zu übernehmen ?

 

Wirksam Führen durch richtige Delegation

Gekonnt delegieren bedeutet Ihre Wirksamkeit zu vervielfachen ! Die folgende Aufgabeneinteilung zeigt Ihnen, welche Aufgaben delegiert werden können und welche Aufgaben selbst erledigt werden müssen.

 

Vertrauen führt !

Eine gute Delegationskultur ist nicht nur für den Unternehmenserfolg entscheidend, sondern auch für die Motivation Ihrer Mitarbeiter.

Überlegen Sie, wie es Ihnen geht, wenn jemand etwas an Sie delegiert. Delegieren Sie selbst so, wie Sie es umgekehrt auch gerne hätten.

Wichtige Voraussetzungen für eine gute Delegationskultur sind

 Vertrauen und Transparenz

– Kommunikation

– Feedback

Mit dem notwendigen Vertrauen in die Fähigkeiten des Mitarbeiters unterstützen Sie diesen, seine Kompetenzen weiter auszubauen. Sorgen Sie dafür, dass jeder die delegierte Aufgabe im unternehmerischen Zusammenhang versteht. Machen Sie die Gründe transparent, warum gerade dieser Mitarbeiter diese Aufgabe macht.

Erfolgreich Delegieren erfordert auch eine gute Kommunikation. Sprechen Sie Ihre Erwartungen bezüglich Vorgehen, Termin, Ressourcen und Ergebnis klar aus. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, welche Art von Controlling zweckmäßig sein könnte.

Geben Sie Ihren Mitarbeiter regelmäßig Feedback. Dies erfolgt am Besten mit Hilfe von Controlling- und Zielpunkten.

Unser Tipp: Sagen Sie auf einen kritischen Punkt mindestens zwei positive Aspekte.

 

Delegationsstil und Fähigkeiten der Mitarbeiter müssen zusammen passen !

Sie haben schon mehrmals schlechte Erfahrungen mit Delegation gemacht ? Hat der Delegationsstil zu den Fähigkeiten der Mitarbeiter gepasst oder waren diese vielleicht mit den delegierten Aufgaben überfordert ?

Die folgende Checkliste hilft Ihnen den eigenen Delegationsstil auf die Fähigkeiten der Mitarbeiter optimal auszurichten.

Fähigkeit der Mitarbeiter

 

 

Richtig Delegieren – mögliche Stolpersteine

Und wie kann die Umsetzung in der Praxis erfolgen ?

Am besten fragen Sie Ihre Mitarbeiter:

– Worauf soll ich besonders achten, wenn ich etwas an Sie delegiere ? oder

– Bei welchen von meinen Aufgaben wäre es sinnvoll, diese an Sie zu delegieren ?

Auf diese Weise können Sie sehr schnell mögliche Stolpersteine aus dem Weg räumen.

 

Das S&P Unternehmerforum bietet Ihnen die modernsten Lösungsansätze für die Praxis.

Das S&P Unternehmerforum bietet Ihnen die modernsten Lösungsansätze für die Praxis. Unsere Führungswerkzeuge helfen Ihnen erfolgreich zu delegieren, Ihre Mitarbeitertypen sicher zu bestimmen und richtig zu motivieren. Mit unseren Test können Sie einfach Ihre Führungsstärke bestimmen und passende Motivationsinstrumente entwickeln. Wie Sie Kritik- und Feedbackgespräche als Coach erfolgreich führen zeigt Ihnen Ihr Trainer von S&P.

 

Führungstrainings im Unternehmen als Inhouse-Seminar veranstalten

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Oder nehmen Sie mit uns direkt „Kontakt“ auf. Unsere Seminarberatung freut sich auf Sie!

Unternehmensführung

Seminar Unternehmensführung:  Geschäftsführung kompakt

Seminar Unternehmensführung:  Controlling – Update für Unternehmer

Seminar Unternehmensführung:  Risikomanagement kompakt

Seminar Unternehmensführung:  Die Unternehmer-BWA

Seminar Unternehmensführung:  Fit für den Führungsalltag – Kennzahlen & Führung

Seminar Unternehmensführung:  Arbeitsrecht für Führungskräfte

Seminar Unternehmensführung:  Strategie & Management

Seminar Unternehmensführung:  Geschäftsführung kompakt

Seminar Unternehmensführung:  Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P)

Seminar Unternehmensführung:  Risikomanagement

 

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung

Seminar Führen:  Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen:  Führen mit System

Seminar Führen:  Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen:  Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen:  Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Seminar Führen:  Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen:  Projektmanagement

Seminar Führen:  Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen:  Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen:  Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen:  Führen mit System

Seminar Führen:  Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen:  Konfliktmanagement

Seminar Führen:  Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar Kommunikation:  Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation:  Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Seminar Kommunikation:  Führung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar Kommunikation:  Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement

Seminar Kommunikation:  Konfliktmanagement

Seminar Kommunikation:  Kommunikationstraining

Seminar Kommunikation:  Zielvereinbarung

Seminar Kommunikation:  Konfliktmanagement im Familienunternehmen

Seminar Teamentwicklung:  Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung:  Personal-Suche der neuen Generation

Seminar Teamentwicklung:  Führungs-Training Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung:  Teamentwicklung

Seminar Teamentwicklung:  Mitarbeitermotivation

Seminar Teamentwicklung:  Personal-Recruiting 

Seminar Teamentwicklung:  Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Teamentwicklung:  Hochleistungsteams entwickeln

Seminar Teamentwicklung:  Mit Motivation zu Spitzenleistungen

Seminar Teamentwicklung:  Führungskräfte-Suche heute

Finanzen, Rechnungswesen & Controlling

Seminar Finanzen:  Finanz- und Liquiditätsmanagement

Seminar Finanzen:  Liquiditätsplanung kompakt

Seminar Finanzen:  Unternehmen steuern – Mitarbeiter führen – Erfolg sichern

Seminar Finanzen:  Unternehmenssteuerung

Seminar Finanzen:  Bilanzen lesen

Seminar Finanzen:  Finanzmanagement und Liquiditätsplanung

Seminar Controlling:  Controlling kompakt

Seminar Controlling:  Planung & Controlling kompakt

Seminar Rechnungswesen:  Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern

Seminar Rechnungswesen:  Der „Unternehmer“-Jahresabschluss

Unternehmensbewertung & Nachfolge

Seminar Unternehmensbewertung:  Unternehmensverkauf & Nachfolge

Seminar Unternehmensbewertung:  Welchen Wert hat mein Unternehmen?

Seminar Unternehmensbewertung:  Unternehmensbewertung und Nachfolge

Seminar Unternehmensbewertung:  Unternehmensbewertung

Seminar Nachfolge:  Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten

Seminar Nachfolge:  Konfliktmanagement in Familienunternehmen

Compliance & Geldwäschebeauftragter

Seminar Geldwäschebeauftragter:  Geldwäsche und Fraud – Basisseminar

Seminar Geldwäschebeauftragter:  Geldwäsche und Fraud – Aufbauseminar

Seminar Geldwäschebeauftragter:  Geldwäsche & Fraud – Update

Seminar Geldwäschebeauftragter:  Geldwäsche & Fraud – Forum

Seminar Geldwäschebeauftragter:  Gefährdungsanalyse – Prüfung 2014

Seminar Geldwäschebeauftragter:  Aufbauseminar – Geldwäsche und Wirtschaftskriminalität

Seminar Compliance:  MaRisk-Compliance – WpHG-Compliance – Vertriebsbeauftragter

Seminar Compliance:  Compliance

Seminar Compliance:  Compliance für Vertriebsbeauftragte 

Seminar MaRisk Compliance:  Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk

Seminar MaRisk Compliance:  Compliance im Fokus der Bankenaufsicht

Depot A Management und Asset Management

Seminar Depot A:  Depot  A im Fokus der Bankenaufsicht

Seminar Depot A:  Depot A Management: Kompaktwissen für die Niedrigzinsphase

Seminar Depot A:  Depot A Management

Planung & Entwicklung

Seminar Planung:  Liquiditätsplanung Basiswissen

Seminar Planung:  Liquiditäts- und Finanzplanung

Seminar Planung:  Liquiditätsplanung kompakt

Seminar Entwicklung:  Finanz- und Liquiditätsmanagement

Seminar Entwicklung:  Bilanz- und Eigenkapitaloptimierung

Seminar Entwicklung:  Basisseminar Liquiditätsmanagement

Vertrieb

Seminar Vertrieb:  Erfolgreich im Vertrieb

Seminar Vertrieb:  Preis-Wissen kompakt

Seminar Vertrieb:  Richtig Führen im Vertrieb

Seminar Vertrieb: Vertriebstraining

Seminar Vertrieb: Preismanagement

Rating & Bankverhandlungen

Seminar Rechnungswesen:  Bilanz-Wissen kompakt

Seminar Rechnungswesen:  Bilanz- und Eigenkapitaloptimierung

Seminar Rating:  BWA & Rating

Seminar Rating: Seminar Rating

Seminar Bankverhandlungen:  Bankverhandlungen erfolgreich führen

Seminar Bankverhandlungen: Seminar Bankverhandlungen

Seminar Bankverhandlungen: Rating & Bankgespräch

Projektmanagement

Seminar Projektmanagement:  Führung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar Projektmanagement:  Projektmanagement – Basisseminar

Seminar Projektmanagement:  Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Projektmanagement:  Office Management

Risikomanagement für Unternehmen

Seminar Risikomanagement:  Risikomanagement kompakt

Seminar MaRisk:  Neue MaRisk – CRD IV – CRR – §25KWG neu

MaRisk – CRD IV – CRR

Seminar MaRisk:  Neue MaRisk – CRD IV – CRR – §25KWG neu

Seminar MaRisk: MaRisk-konformes Verrechnungssystem für Liquiditätskosten

Seminar MaRisk: Neue MaRisk

Seminar MaRisk Compliance:  Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk

Alle Seminare auch als Inhouse Training

Inhouse:  Unternehmensführung

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Hochleistungs-Teams – Seminar Hochleistungsteams entwickeln

Teams entwickeln – Seminar Teams entwickeln

Motivation von Mitarbeitern – Seminar Motivation von Mitarbeitern

Mit Motivation zu Spitzenleistungen – Seminar Motivation zu Spitzenleistungen

Feedback – 360 Grad Feedback

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Erfolgreich Führen – Seminar Erfolgreich Führen

Führen Mitarbeiter – Seminar Führen Mitarbeiter

Führen mit System – Seminar Führen mit System

Führungstechniken – Seminar Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Führen von Hochleistungsteams –  Seminar Führen von Hochleistungsteams

Teams und Mitarbeiter – Seminar Teams und Mitarbeiter

Teamentwicklung – Seminar Teamentwicklung

Mitarbeiter motivieren – Seminar Mitarbeiter Motivation

Konfliktmanagement – Seminar Konfliktmanagement

Souverän Entscheiden – Seminar Souverän entscheiden-besser führen

Personal Recruiting – Seminar Personal Recruiting

Seminare Compliance – MaRisk – Geldwäsche

Compliance – Seminar Compliance

Compliance – zertfizierter Compliance Officer (S&P)

MaRisk – Seminar MaRisk, CRD IV, CRR

Geldwäsche – zertifizierter Geldwäsche-Beauftragter (S&P)

Geldwäsche und Wirtschaftskriminalität – Seminar Geldwäsche und Wirtschaftskriminalität

Geldwäsche – Geldwäsche Weiterbildung

Compliance – Compliance für Vertriebsbeauftragte

Depot A – Management – Seminar Depot A

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Projekt führen – Seminar Projekte erfolgreich führen

Projektleiter Weiterbildung – Seminar Projektleiter Weiterbildung

Projektmanagement – Seminar Projektmanagement

Erfolgreiche Assistenz – Seminar Erfolgreiche Assistenz

Produkte – Studien – Tools – Checks

Tools – S&P Tools

Studien – S&P Studien

Checklisten – S&P Checks

Seminare Inhouse

Inhouse Seminare – Seminare Inhouse

Seminare Inhouse – GmbH Geschäftsführer

Seminare Inhouse –  Seminar Geschäftsführung kompakt

Seminare Inhouse –  zertifizierter Geschäftsführer (S&P)

Seminare Inhouse –  Leadership Training für Manager

Seminare Inhouse  – Seminar Risikomanagement

Seminare Inhouse –  Seminare Unternehmensbewertung und Nachfolge

Seminare Inhouse  – Seminar Unternehmensbewertung

Seminare Inhouse –  Konfliktmanagement im Familienunternehmen

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Seminare Inhouse –  Seminar Vertrieb & Verkauf

Seminare InhouseSeminar Vertriebsleiter

Seminare InhouseSeminar Verkaufsleiter

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Seminare InhouseSeminar Erfolgreich Führen

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