Modernes Controlling für Fach- und Führungskräfte: Mit der digitalen Transformation stehen plötzlich gesamte Wertschöpfungsketten eines Unternehmens auf dem Prüfstand. Dies reicht von der Geschäftsidee über die Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen, vom Einkauf bis hin zu Verkauf und Service.

Mit Modernes Controlling für Fach- und Führungskräfte werden Sie auf den digitalen Wandel optimal vorbereitet. Die Teilnehmer erlernen  folgende fachliche Skills:

  • Wann ist ein Unternehmen auf Kurs? Und wie lässt sich Liquidität planen?
  • Welche Ziele verfolgt eine Unternehmens-und Finanzplanung? Was muss sie dabei alles berücksichtigen?
  • Kostendeckende Verkaufspreise sicher kalkulieren
  • Hier finden Sie auch Seminare mit dem Fokus Controling für Nicht-Controller sowie Controlling für Führungskräfte.

 

Modernes Controlling für Fach- und Führungskräfte

 

Modernes Controlling für Fach- und Führungskräfte

Seminare Controlling bietet Ihnen 9 top aktuelle Seminare für das Controlling als Fach- und Führungskraft:

Controlling Kompakt

Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern!

Cash Flow verbessern – Was kann ich als Unternehmer tun?

Ihr Einstieg ins Finanzmanagement

Controlling für Nicht-Controller

Controlling für Einsteiger      

Controlling: kostendeckende Verkaufspreise

Im Unternehmen aktiv steuern und führen

Kennzahlen verstehen – planen – optimieren

 

Kennzahlen, Instrumente und Rechnungswesen – Modernes Controlling für Fach- und Führungskräfte

Jedes Unternehmen benötigt aussagefähige Daten, die den Führungskräften helfen, die festgelegten Ziele zu verfolgen. Nur mit diesen Kennzahlen können die richtigen Entscheidungen getroffen werden und ermöglichen so Verbesserungen in der Zukunft.

Was sollte beim Aufbau eines Kennzahlen-Systems beachtet werden? Kennzahlen dienen dazu, die im Jahresabschluss oder in der unterjährigen BWA enthaltenen Informationen aufzubereiten und zu verdichten. Damit kann der Unternehmer oder der Analyst schnell und übersichtlich einen objektiven Überblick über die Finanz- und Ertragslage gewinnen.

Erst durch den Vergleich mit Größen können Kennzahlen eingeordnet und beurteilt werden. Für die Kennzahlen-Analyse stehen zwei Vergleichsgrößen zur Verfügung:

  • Zeitvergleich: Die ermittelten Kennziffern aus mehreren Perioden werden miteinander verglichen. Durch die Betrachtung eines längeren Zeitraumes lassen sich Erkenntnisse über Trends oder Zyklen gewinnen.
  • Peergroup-Vergleich und Branchen-Vergleich: Beim Peergroup-Vergleich und Branchen-Vergleich (Unternehmensvergleich) werden die Kennzahlen des zu untersuchenden Unternehmens denen von vergleichbaren Unternehmen, zumeist aus der gleichen Branche, gegenübergestellt.

Aktiv Steuern und nicht nur verwalten. In unserem Informationsblog Unternehmen aktiv steuern erhalten Sie Tipps, worauf Sie bei der Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen achten sollten.

 

Digitalisierung – Controlling-Kennzahlen im Wandel – 7 Punkte Check – Modernes Controlling für Fach- und Führungskräfte

Die digitale Transformation unterscheidet sich grundlegend von bisherigen Tendenzen, wie bspw. der Automatisierung oder der zunehmenden Verbreitung des Internets.
In der Vergangenheit waren lediglich einzelne Branchen betroffen. Bei der digitalen Transformation stehen plötzlich die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens auf dem Prüfstand. Dies reicht von der Geschäftsidee über die Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen, vom Einkauf bis hin zu Verkauf und Service.

Geschäftsführer und Führungskräfte fordern daher vom Controlling neue Kennzahlen, um auch im digitalen Wandel aktiv und sicher steuern zu können. In unserem Informationsblog Digitalisierung – Controlling-Kennzahlen im Wandel haben wir Ihnen die wichtigsten Trends und Fragestellung, insbesondere die Handlungsempfehlungen aus dem IDW Positionspapier Trendwatch zusammengestellt.

Machen Sie direkt den 7 Punkte Check: Neue Controlling-Instrumente für den digitalen Wandel. Weitere Lösungsansätze erhalten Sie direkt mit Seminare Finanzen.

 

 

Modernes Controlling für Fach- und Führungskräfte

Die Teilnehmer haben neben Seminare Controlling folgende Seminare besucht:

Seminar Schnelleinstieg Finanzmanagement

Seminar Controlling Kompakt

Seminar Treasury Management im Unternehmen

Seminar Im Unternehmen aktiv steuern und führen

Seminar Controlling: Verkaufspreise kostendeckend kalkulieren

Seminar Bilanz Wissen Kompakt

 

Zertifizieren Sie Ihr Wissen mit dem Lehrgang

Zertifizierter kaufmännischer Leiter (S&P)

Zertifizierter Risikocontroller & Treasurer (S&P)

Modernes Controlling für Fach- und Führungskräfte