Controlling lernen – Controlling für Nicht-Controller S&P – Details und Anmeldung

Das richtige Seminar für Controlling für Nicht-Controller sorgt für einen entscheidenden Wissensvorsprung im unternehmerischen Alltag. Eine erfolgreiche wertorientierte Unternehmenssteuerung sowie ein fundiertes Kennzahlen Controlling ist heute für den größeren Mittelstand sowie KMUs ebenso entscheidend wie für die Industrie.

Controlling lernen mit S&P - Controlling für Nicht-Controller

> BWA, Liquidität, Jahresabschluss und Rating

> Mit Controlling-Kennzahlen das Unternehmen erfolgreich steuern

> Bilanz richtig lesen und besser verstehen

> Rüstzeug für das Bankgespräch

> Tipps für die Überprüfung und Optimierung der eigenen Unternehmenssteuerung.

 

Teilnehmerstimmen zum Seminar Controlling lernen

“Das Seminar hat sich gelohnt, es hat mich weitergebracht.” – Seminar am 17. – 18.09.2014 in Hamburg

“Das Liqui-Planungstool wird angewendet, wir hatten vorher ein anderes Tool, das war aber viel zu unübersichtlich, jetzt ist es viel besser und die Banken sind damit zufrieden.” – Seminar am 17. – 18.09.2014 in Hamburg

“Mit Ihrem Service waren wir sehr zufrieden.” -Seminar am 17. – 18.09.2014 in Hamburg

 

Mit einem Klick zur Seminarauswahl Finanzen, Rechnungswesen und Controlling

Treffen Sie Ihre Seminarauswahl! Hier kommen Sie mit einem Klick zum Seminar Thema Finanzen, Rechnungswesen und Controlling.

 

Zielgruppe für das Seminar Controlling lernen

Geschäftsführer, technische Geschäftsführer, Geschäftsführer im Vertrieb, Vorstände, Prokuristen, Vertriebsvorstände, Führungskräfte im Vertrieb, Neu als Geschäftsführer, Neu als Führungskraft.

 

Ihr Nutzen mit dem Seminar Controlling lernen

> Aufbau und Überprüfung der eigenen Unternehmensplanung

> Steuerungs-Kennzahlen zu Fianzen, Markt, Prozessen und Personal

> Effektiv Steuern mit der BWA-Vermeiden von Fallstriken

> Rating-Insidertipps zur Verbesserung Ihres Unternehmensratings

> Aufbau einer sicheren und zuverlässigen Liquiditätsplanung

> Mehr Liquidität durch aktives Cash- und Working Capital-Management

> Bankbericht und Verhandlungsstrategien – Der Weg ist das Ziel

> Praxis Leitfaden für den Aufbau einer sicheren Unternehmenssteuerung

 

Ihr Vorsprung mit dem Controlling lernen

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

1. Excel-Tool für die ,,Unternehmensplanung und -Steuerung”

2. Excel-Tool für ,,Unternehmens-Rating nach Bankenstandard”

3. Excel-Tool ,,Sichere Liquiditätsplanung nach Bankenstandard”

4. Excel-Tool ,,Projekt-Cockpit” für die Bewertung unfertiger Erteugnisse/Leistungen

+Zusätzlich händigen wir Ihnen ein aktuelles Rating Ihres eigenen Unternehmens aus

Sie erhalten S&P Checklisten zur

+optimales Vorbereitung des Bankgesprächs

+sicheren Steuerung der Liquidität

+Umsetzung von Sofort-Maßnahmen für mehr Liquidität

+Vermeiden von Rating-Fallen

 

Programm 1. Seminartag – Controlling für Nicht-Controller

Aufbau und Überprüfung der eigenen Unternehmensplanung – Controlling für Nicht-Controller
> Anforderungen an den Aufbau einer Unternehmens- und Risikostrategie

> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung

> Schnelles Erfassen der wesentlichen Positionen der GuV und der Bilanz

> Stellschrauben für den Unternehmenserfolg

> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

> Markt & Produkt – über welche Chancen und Potentiale verfügt Ihr Unternehmen?

> Wirksame Handlungs- und Steuerungsmaßnahmen für mehr Erfolg!

Vom Kennzahlen-Dschungel zu ausgewählten Steuerungsgrößen für Unternehmer
Fallstudien-Training mit unserem Tool Unternehmensplanung und –Steuerung:

Controlling lernen - Controlling für Nicht-Controller - S&P Strategie-Workshop

Effektiv Steuern mit der BWA – Vermeiden von Fallstricken – Controlling lernen

> Welches sind die wesentlichen Bestandteile einer BWA?

> Welche Bedeutung hat die BWA für die Unternehmenssteuerung?

> Wie kann ich die BWA zur Kalkulation im Unternehmen einsetzen?

> Richtiger Ausweis von Bestandsveränderungen für mehr Ertrag

> Vermeiden von typischen BWA-Fehlern

> Optimierungsmöglichkeiten nicht nur für die BWA, sondern auch für den Jahresabschluss

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Fallstudie: Richtige Ermittlung von Bestandsveränderungen mit dem Projekt-Cockpit
+ S&P Checklisten: „Vermeiden von Rating-Fallen !“

 

Rating-Insidertipps zur Verbesserung Ihres Unternehmensratings – Controlling für Nicht-Controller

> Aufbau und Bestandteile des Ratings

> Neue Anforderungen aus Basel III sicher erfüllen

> Einflussnahme auf das Rating aus Unternehmersicht

> Welche Kriterien spielen beim Rating eine Rolle?

> Wie können Sie Ihr eigenes Unternehmensrating ermitteln?

> Rating und Kreditzinsen gezielt verbessern

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

S&P Steuerungs-Tool „Unternehmens-Rating nach Bankenstandard“. Dieses Analyse-Tool hilft Ihnen bei einer gezielten Verbesserung Ihres Unternehmensratings. Nachfolgend sehen Sie ein Screenshot des S&P Steuerungs-Tool:

Controlling lernen - Controlling für Nicht-Controller

Programm 2 Seminartag –  Controlling für Nicht-Controller

Aufbau einer sicheren und zuverlässigen Liquiditätsplanung – Controlling für Nicht-Controller
> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung

> Zahlungsströme strukturieren und Plandaten richtig ermitteln

> Wichtige Bestandteile der Planung auf einen Blick: Kreditoren,Debitoren, Bank- und Kreditspiegel

> „Todsünden“ bei der Liquiditätsplanung

> Steuerungs-Kennzahlen und Frühwarnsystem für eine ausreichende Liquidität

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte: 

+ Planung der Liquidität mit unserem Liquiditäts-Tool am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens
+ Die Teilnehmer erhalten ein in allen Branchen einsetzbares Excel-Tool zur Liquiditätsplanung und Cash-Flow-Simulation

 

Mehr Liquidität durch aktives Cash- und Working-Capital-Management – Controlling für Nicht-Controller

> Aufbau eines wirksamen Cash-Managements

> Working-Capital: zentrale Größe bei der Steuerung der strukturellen Liquidität

> Was sind die typischen „Liquiditätsfresser“?

> Aktive Steuerung von Zins-, Währungs- und Rohstoffrisiken

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Fallstudien: „Finden und gezieltes Heben von schlummernden Liquiditätsreserven“
+ S&P Tipps für eine straffe Working Capital-Steuerung
+ S&P Checklisten für eine sichere Steuerung der Liquidität
+ S&P Sofortmaßnahmen für mehr Liquidität

 

Bankbericht und Verhandlungsstrategien – Der Weg ist das Ziel – Controlling lernen

> Informationspolitik gegenüber Banken, Kreditversicherern und Auskunfteien

> Aufbau und Mindestbestandteile eines Bankberichts

> Zukunftschancen des Unternehmens richtig darstellen -Welche Anforderungen stellen die Banken?

> Top-Kennzahlen zur Ertragskraft, Kreditfähigkeit sowie zur Liquidität

> Wie können persönliche Bürgschaften begrenzt, reduziert oder auch vollständig verhindert werden?

> Auswahl der „richtigen“ Finanzierungsbausteine und -partner

> Welche staatlichen zinsgünstigen Förderprogramme stehen zur Verfügung?

> Welche Sicherheitenabschläge sind banküblich?

> Welche Bewertungsspielräume haben die Banken?

> Welche Kreditklauseln und Auflagen können für das Unternehmen „gefährlich“ werden?

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Checklisten zur optimalen Vorbereitung von Kredit- und Sicherheitenverhandlungen
+Zins-Cockpit für die Ermittlung des fairen Kreditzinses

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Aktuelle Termine zum Seminar Controlling lernen finden Sie unter Seminartermine oder Weiterbildungs-Seminare.

 

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Büro Essen    +49 (0)89 452 429 70 – 100

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